1.蘇寧供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程

企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，而各個(gè)階段中企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)也各不相同。

2.蘇寧供應(yīng)鏈金融模式

成本控制的概念與原則經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，企業(yè)各部門(mén)以做好本職工作并降低失誤率為首要任務(wù)；而隨著企業(yè)發(fā)展步入成熟期階段后，部門(mén)間的溝通協(xié)作愈發(fā)重要，部門(mén)互聯(lián)、協(xié)同發(fā)展才能滿足發(fā)展需要，因此也成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。

3.蘇寧供應(yīng)鏈金融的男女處cp是什么意思盈利模式分析

進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)后，高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，從成本階段入手獲得高質(zhì)量、高回報(bào)成果成為一種新的視角成本控制理論產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)正是因前述價(jià)值規(guī)律和利益機(jī)制而形成的動(dòng)機(jī)第一次工業(yè)革命后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)初具規(guī)模，成本控制在企業(yè)管理中逐步占據(jù)舉足輕重的地位。

4.蘇寧供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)流程

就其分類而言，成本控制可分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制從節(jié)流角度出發(fā)，基于不同成本的特點(diǎn)規(guī)定成本變動(dòng)范圍，并制定針對(duì)性的控制方法應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的合理?yè)p耗，以提高經(jīng)濟(jì)效益與之相反的是，相對(duì)控制成本的范圍更廣，在擴(kuò)展銷路、增加銷量的過(guò)程中找男女處cp是什么意思尋降低成本之策，本文則基于相對(duì)成本控制進(jìn)行分析。

5.蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

理論基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈成本理論供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息流、物流、資金流的集成和綜合，它是一種功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式而供應(yīng)鏈成本是指在全生命周期中，供應(yīng)鏈整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的成本具體包括由于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)期間的物流引起的物流成本，信息流和資金流引起的信息成本、財(cái)務(wù)成本等，以及供應(yīng)鏈整合過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和集成成本。

6.蘇寧供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理分析

2. 供應(yīng)鏈成本管理理論供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分傳統(tǒng)的成本管理理念和方法專注于企業(yè)內(nèi)部，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，傳統(tǒng)成本管理需要變男女處cp是什么意思革以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

7.蘇寧供應(yīng)鏈案例分析

，供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的產(chǎn)物。它以成本管理為手段，將成本管理拓展到了整個(gè)供應(yīng)鏈中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。

8.蘇寧供應(yīng)鏈金融服務(wù)

供應(yīng)鏈成本管理將企業(yè)的成本管理拓展到了企業(yè)外部，是一種跨企業(yè)的成本管理，將成本的內(nèi)涵延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上涉及企業(yè)的作業(yè)成本和合作企業(yè)之間的交易成本，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈總成本的目的3. 成本控制理論。

9.蘇寧供應(yīng)鏈模式

Taylor在20世紀(jì)初就首次提出了科學(xué)管理學(xué)說(shuō)，該學(xué)說(shuō)的重點(diǎn)在于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果、降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

10.蘇寧的供應(yīng)鏈管理案例分析

1935年與工程實(shí)施相關(guān)的技術(shù)人員以及成本控制男女處cp是什么意思負(fù)責(zé)人達(dá)成一致要將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入企業(yè)的成本管理模型當(dāng)中從而使成本控制與成本分析結(jié)合起來(lái)的就是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度除了標(biāo)準(zhǔn)成本之外還產(chǎn)生了預(yù)算制度，20世紀(jì)20年代美國(guó)新頒布了一部《預(yù)算文案》，此法案一經(jīng)頒布就引起社會(huì)當(dāng)中各個(gè)行業(yè)的大變革，企業(yè)都開(kāi)始爭(zhēng)先恐后的采用預(yù)算制度。

1952年以后隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平逐漸提高，科學(xué)技術(shù)的作用越發(fā)明顯，逐漸成為了企業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)。

科學(xué)技術(shù)逐漸與企業(yè)成本控制相結(jié)合，讓企業(yè)的成本管理過(guò)程更加智能化。

蘇寧易購(gòu)概況1.蘇寧易購(gòu)簡(jiǎn)介蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司（原名蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱蘇寧易購(gòu)）成立于1990年線下家電零售是蘇寧的起家家業(yè)，在本世紀(jì)男女處cp是什么意思前十年做到線上線下連鎖，實(shí)現(xiàn)全渠道共同發(fā)展

2000年蘇寧易購(gòu)提出了三年內(nèi)開(kāi)1500家門(mén)店的計(jì)劃，截至目前完成量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)既定目標(biāo)；2005年蘇寧組建B2C部門(mén)，蘇寧電器網(wǎng)上商城得以上線并于2009年升級(jí)為蘇寧易購(gòu)，線下資源向線上延伸并不斷擴(kuò)張“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)零售線路圖”

下蘇寧超越國(guó)美躍升龍頭。

蘇寧易購(gòu)經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，成功躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)，在連續(xù)四年入榜后，于2019年以2968.15億元的品牌價(jià)值一躍成為“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”零售業(yè)排行榜第一位目前，蘇寧易購(gòu)線下網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)且逐步滲透到縣一級(jí)區(qū)域，擁有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧百貨、蘇寧家樂(lè)福社區(qū)中心、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店男女處cp是什么意思。

“一大兩小多專”互聯(lián)推進(jìn)的模式下，蘇寧易購(gòu)已建成零售行業(yè)相較而言最完整的互聯(lián)消費(fèi)生態(tài)。

作為中國(guó)率先打造智慧零售服務(wù)商的電商企業(yè)，蘇寧易購(gòu)率先打造O2O業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代實(shí)現(xiàn)線上線下雙線同價(jià)此外，蘇寧集團(tuán)涉足地產(chǎn)、文化、物流、金融等眾多領(lǐng)域，推出智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷深化智慧零售、場(chǎng)景互聯(lián)戰(zhàn)略的科技性。

。依托供應(yīng)云、用戶云、營(yíng)銷云、物流云、金融云的開(kāi)放共享，以智慧零售、新業(yè)態(tài)為線下門(mén)店的發(fā)展注入動(dòng)力。

實(shí)現(xiàn)從線上、城市、購(gòu)物中心向線下、縣鎮(zhèn)、社區(qū)的輻射覆蓋，打造1小時(shí)場(chǎng)景生活圈全面滿足消費(fèi)者的生活所需在電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)程中，龐大的線下門(mén)店資源逐步成為蘇寧易購(gòu)的特有優(yōu)勢(shì)，線下門(mén)店為蘇寧建立自有男女處cp是什么意思物流網(wǎng)提供了便捷與保障。

蘇寧易購(gòu)不斷將線上與線下雙向途徑進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，線下門(mén)店一方面可以提供強(qiáng)大的售后服務(wù)。

同時(shí)也能夠?yàn)橛脩籼峁w驗(yàn)服務(wù)，彌補(bǔ)線上購(gòu)物商品無(wú)實(shí)物感的不足，將線下客戶與線上客戶相互引流據(jù)《2020年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》所悉，中國(guó)家電市場(chǎng)2020年的零售額總額超過(guò)八千億元，雖受疫情沖擊但仍然顯示出較強(qiáng)的韌性。

中國(guó)家電市場(chǎng)全渠道單體零售商份額排名前四的分別是京東（28.7%）、蘇寧易購(gòu)（17.8%）、天貓（13.6%）、國(guó)美（4.9%），其他的銷售渠道份額綜合占比在35%左右。

2.蘇寧易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀蘇寧易購(gòu)起初以線下傳統(tǒng)零售商的形態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，O2O模式下線上與線下雙向發(fā)展的模式比純電商男女處cp是什么意思模式更加能夠多元化占有市場(chǎng)份額加快實(shí)體店的布局以及繼續(xù)縱深物流布局是蘇寧易購(gòu)大力推進(jìn)的重點(diǎn)方向，可以說(shuō)，。

蘇寧易購(gòu)是B2C與O2O相結(jié)合的新電商模式。線上層面，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)發(fā)展自有品牌、獨(dú)家代理品牌、定制包銷等差異化泛自主產(chǎn)品、IP系列商品定制。

以及提升家電、快消百貨類目中的高端產(chǎn)品、新品、網(wǎng)紅單品占比等方式強(qiáng)化核心商品品類的專業(yè)自營(yíng)能力，提高全品類C2M商品供應(yīng)鏈建設(shè)線下層面銷售渠道包括蘇寧小店、蘇鮮生超市、紅孩子母嬰店以及蘇寧購(gòu)物超市等不同類型的門(mén)店。

在銷售內(nèi)容方面也從傳統(tǒng)的家電類覆蓋到3C、母嬰、生鮮、快銷、日用等多種商品。

結(jié)合新時(shí)期消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)、圈推等社交化、社群化、內(nèi)容化的消費(fèi)特點(diǎn)抓住男女處cp是什么意思時(shí)代脈搏發(fā)展蘇寧拼購(gòu)、蘇寧推客、團(tuán)小購(gòu)等特有的社交矩陣，亦將門(mén)店直播與網(wǎng)紅直播引入商品銷售渠道（1）蘇寧易購(gòu)的業(yè)務(wù)形式構(gòu)成目前，蘇寧易購(gòu)主要是以線上平臺(tái)銷售占主要地位，2016至2020年，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，線上銷售有了顯著的增長(zhǎng)。

線上SKU以及品牌豐富度延續(xù)提升，收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后以互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)賦能家樂(lè)福中國(guó)的到家業(yè)務(wù)，并且依托家樂(lè)福中國(guó)的會(huì)員，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)會(huì)員深度融合，輔之加大場(chǎng)景及聯(lián)合會(huì)員的推廣力度來(lái)增加公司會(huì)員的數(shù)量2020年，蘇寧集團(tuán)推出云網(wǎng)萬(wàn)店獨(dú)立發(fā)展戰(zhàn)略，

整合線上業(yè)務(wù)并引入戰(zhàn)略投資，結(jié)合加大員工股權(quán)激勵(lì)以推進(jìn)獨(dú)立上市。

蘇寧易購(gòu)近年經(jīng)營(yíng)效益良好，線上營(yíng)業(yè)收入大幅度增長(zhǎng)男女處cp是什么意思，2020年與2016年相比，線上平臺(tái)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)近94.4%，2020年線上營(yíng)業(yè)收入占比近70%在線下方面，蘇寧易購(gòu)不斷提升店面的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化店面的客戶體驗(yàn)，積極采用價(jià)格政策。

，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。雖然2016-2020年，線下?tīng)I(yíng)業(yè)收入占比減少近1倍，但線下?tīng)I(yíng)業(yè)收入在逐步增長(zhǎng)。

2020年新冠肺炎疫情下人們居家防疫的行動(dòng)降低了消費(fèi)者的到店購(gòu)物欲望，線下門(mén)店的銷售量頗受影響但是這也給予了公司優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)間與空間隨著疫情形勢(shì)得以控制，市場(chǎng)得以回暖，適度的促銷推廣吸引了銷售者光顧線下門(mén)店。

，客流量與銷售量都逐步回升。

并且公司加快推廣針對(duì)中小型店面的合伙人經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)，對(duì)門(mén)店男女處cp是什么意思經(jīng)營(yíng)效率及效益的提升帶來(lái)顯著影響，終端人員的積極性也得以提高，門(mén)店合伙人經(jīng)營(yíng)模式趨向完善面對(duì)疫情到來(lái)的挑戰(zhàn)，蘇寧易購(gòu)線下?tīng)I(yíng)業(yè)收入并未減少太多截止到2020年末，蘇寧集團(tuán)各類自營(yíng)店面總數(shù)達(dá)2649家，而零售云加盟店已達(dá)7137家。

蘇寧易購(gòu)2016-2019年利潤(rùn)總額呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)總額在2018年、2019年增速較快，2017年、2018年的利潤(rùn)總額分別是上年利潤(rùn)總額的4.8倍和3.2倍但是在2020年因?yàn)橐咔樵虻挠绊?，線下業(yè)務(wù)銷售規(guī)模減少，利潤(rùn)總額急轉(zhuǎn)下滑。

（2）蘇寧易購(gòu)的產(chǎn)品構(gòu)成蘇寧易購(gòu)是以家用電器起家的電商品牌，目前經(jīng)營(yíng)的商品品類已趨向百貨化。

不僅專注于傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子類產(chǎn)品，更男女處cp是什么意思將運(yùn)營(yíng)范圍拓寬至日用品、百貨、圖書(shū)、生鮮、虛擬產(chǎn)品等綜合品類基于成熟的供應(yīng)鏈和專業(yè)的品類經(jīng)營(yíng)能力，公司在家電3C等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)類目領(lǐng)域自營(yíng)聚集流量，通過(guò)O2O融合運(yùn)營(yíng)開(kāi)放平臺(tái)迅速拓寬品類提升商品豐富度并變現(xiàn)流量。

2020年推出蘇寧拼購(gòu)，進(jìn)入社交電商領(lǐng)域，創(chuàng)新流量運(yùn)營(yíng)方式。

2020年的注冊(cè)會(huì)員數(shù)高達(dá)4.07億人次，月活數(shù)同比增長(zhǎng)43.25%，在零售企業(yè)居于領(lǐng)先地位蘇寧易購(gòu)在2016年還是以電子產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，日用百貨等其他產(chǎn)品的收入幾乎可以忽略在2019年，公司提高自營(yíng)能力與開(kāi)放平臺(tái)共享。

，加快小家電、母嬰、家居百貨、快消生鮮等類目商品的供應(yīng)鏈建設(shè)。

收購(gòu)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福中國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃也有效豐富男女處cp是什么意思了運(yùn)營(yíng)品類、加強(qiáng)了商品供應(yīng)鏈能力日用百貨占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重約為16.93%，僅次于通訊產(chǎn)品收入，一舉成為蘇寧易購(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比第二位并且在2017年，公司金融業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，。

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等金融服務(wù)收入的注入，使得2017年金融服務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比擴(kuò)大1.5倍。

通過(guò)數(shù)據(jù)可以看出蘇寧易購(gòu)在不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，線上、線下客戶相互引流策略的實(shí)施，對(duì)近年經(jīng)營(yíng)效益有正向影響。

蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈基本情況蘇寧易購(gòu)自1990年建立迄今已有30多年的發(fā)展演變，蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)鏈主要是以“采購(gòu)—倉(cāng)儲(chǔ)—線下經(jīng)營(yíng)/線上＋配送”的方式運(yùn)行的從傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的線下零售到線上企業(yè)的發(fā)展男女處cp是什么意思。

正是多年累積的經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式以及在全國(guó)范圍內(nèi)遍布的零售網(wǎng)點(diǎn)，讓蘇寧易購(gòu)線上經(jīng)營(yíng)在短時(shí)間內(nèi)就已建立起較為夯實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)在蘇寧易購(gòu)的整個(gè)供應(yīng)鏈中，各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)和互控程度較高，可以說(shuō)，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。

，內(nèi)外二者層層相關(guān)，缺一不可。外部供應(yīng)鏈主要包含采購(gòu)商品和維護(hù)客戶，內(nèi)部供應(yīng)鏈中消費(fèi)者可以在蘇寧易購(gòu)平臺(tái)提交電子訂單，總倉(cāng)接收到訂單需求后。

根據(jù)收貨地址選擇距離最近的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，由倉(cāng)儲(chǔ)物流中心進(jìn)行第一次派送至集散中心，第二次派送由集散中心運(yùn)往各網(wǎng)點(diǎn)，最后一次配送是由網(wǎng)點(diǎn)送至消費(fèi)者家中物流派送的所有環(huán)節(jié)均由線上信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤并相互傳遞，而這些信息也都將轉(zhuǎn)化為用于分析消費(fèi)者男女處cp是什么意思需求的大數(shù)據(jù)。

基于大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，各個(gè)地區(qū)可以及時(shí)做出庫(kù)存調(diào)整，避免因缺貨、斷貨而導(dǎo)致從非最近倉(cāng)儲(chǔ)中心臨時(shí)調(diào)貨的情形。

如此在物流方面基于運(yùn)輸就近原則降低部分成本，同時(shí)也可以避免由于庫(kù)存不足而給消費(fèi)者帶來(lái)的購(gòu)物預(yù)期以及收貨效率預(yù)期方面的不良體驗(yàn)，減少消費(fèi)者流失線下門(mén)店為客戶提供的商品售前體驗(yàn)以及售后服務(wù)也是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。

，對(duì)于彌補(bǔ)線上購(gòu)物的虛擬性以及增強(qiáng)消費(fèi)者黏度具有積極意義。2. 蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成基于前文對(duì)于蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈基本情況的分析，可以對(duì)蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)鏈成本內(nèi)容進(jìn)行如下梳理與分類。

蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈成本架構(gòu)包括供應(yīng)商合作成本、產(chǎn)品采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)維成本、物流運(yùn)輸成本男女處cp是什么意思、營(yíng)銷推廣成本及消費(fèi)者維系成本逐一介紹，供應(yīng)商成本主要是找尋對(duì)應(yīng)供應(yīng)商、挑選供應(yīng)商以及合作前談判的成本；采購(gòu)成本主要是蘇寧集團(tuán)與合作方之間轉(zhuǎn)移商品所有權(quán)所產(chǎn)生的成本

；物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本范圍較為廣泛，包括倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)與維護(hù)、物流網(wǎng)的建設(shè)、配送環(huán)節(jié)產(chǎn)生的雙向物流成本。

也可以說(shuō)是物品所有權(quán)從蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中整個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；營(yíng)銷成本包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)等；而消費(fèi)者成本包含挖掘消費(fèi)者及維系客戶的成本。

蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈體系主要包括供應(yīng)商、零售商和消費(fèi)者三部分，相較而言結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但是供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互聯(lián)并不簡(jiǎn)單從內(nèi)、外部供應(yīng)鏈的分類來(lái)看，組織間的交易成本為外部供應(yīng)鏈，以企業(yè)為核男女處cp是什么意思心發(fā)散為企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間。

。具體包括前文所述的供應(yīng)商搜尋、顧客維系等成本，內(nèi)部供應(yīng)鏈成本主要指的是采購(gòu)、庫(kù)存、物流及營(yíng)銷方面的成本。

與供應(yīng)商之間的搜尋、談判成本在具體研究中通常不容易量化計(jì)算，且在整體成本結(jié)構(gòu)中占比較小。因此本文著重從采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及客戶維系成本五個(gè)方面對(duì)蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行分析。

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