深度揭秘（小米真正的價(jià)值是什么呢）小米真正的價(jià)值是什么意思，小米真正的價(jià)值是什么，論文的關(guān)鍵詞怎么提取，

英語四六級(jí) nanfang 2023-09-12 00:00 124 0

8月11日晚，雷軍用一場(chǎng)4小時(shí)的演講復(fù)盤了小米過去的十年，他追溯了初創(chuàng)時(shí)期突破國(guó)際巨頭壟斷的不易，例行調(diào)侃了“Are you OK”的鬼畜梗以及和董明珠的10億對(duì)賭，回憶了若干個(gè)“跌入至暗”又“起死回生”的關(guān)鍵時(shí)刻。

2.小米的主要價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡說自己距離倒閉有多遠(yuǎn)，但雷軍不信這個(gè)，他的名言是“生死看淡,不服就干”在原易到用車創(chuàng)始人周航看來，小米和它所支部組織生活會(huì)代表的商業(yè)哲學(xué)對(duì)各行業(yè)的啟示才剛剛開始如果有一天，各行各業(yè)出現(xiàn)自己的“小米”和學(xué)習(xí)小米哲學(xué)的公司，并成為各自行業(yè)底線的時(shí)候，中國(guó)將迎來極大的創(chuàng)新時(shí)期。

3.小米的價(jià)值觀有哪些?

撰文 | 周航順為資本投資合伙人、原易到用車創(chuàng)始人責(zé) 編 | 周琪不知不覺，小米已經(jīng)走過了十年，從一家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)業(yè)額超過兩千億人民幣、2020世界500強(qiáng)的好公司不管是早期的小米手機(jī)、參與感式營(yíng)銷，還是后來的生態(tài)鏈、極致性價(jià)比、帶領(lǐng)中國(guó)手機(jī)出?！∶锥际沁^去十年中國(guó)商業(yè)界被談?wù)撟疃嗟墓局弧?/p>

4.小米的價(jià)值理念

對(duì)于一家公司而言，可能取得其中一項(xiàng)成績(jī)就已經(jīng)非常難得了可是放在一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間跨度來看，這些所支部組織生活會(huì)謂的商業(yè)成就，包括市值、營(yíng)業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)、公司排名等等，或許都是浮云回望整個(gè)商業(yè)史，你還會(huì)關(guān)注上個(gè)世紀(jì)世界500強(qiáng)中的大公司嗎？甚至可能90%已經(jīng)跌出了名單范圍。

5.小米的價(jià)值不在于手機(jī)而在于什么

隨著通用公司（GE）這個(gè)曾霸占500強(qiáng)榜單100年的公司的淡去，我們幾乎已經(jīng)不記得還有哪些公司是當(dāng)年的500強(qiáng)相比被數(shù)字幻化的東西，我認(rèn)為一個(gè)公司更重要的是它自己創(chuàng)建和留下的商業(yè)哲學(xué)，它的信仰，以及由此產(chǎn)生的對(duì)社會(huì)和時(shí)代的推動(dòng)力量。

6.小米的商業(yè)價(jià)值

在我來看，小米就有著這樣獨(dú)特的價(jià)值和地位，而且，對(duì)所有渴望成長(zhǎng)發(fā)展的普通中國(guó)企業(yè)來說，我認(rèn)為小米的商業(yè)哲學(xué)最具普適性，適用于各行各業(yè)所有的創(chuàng)業(yè)者以及那些想升支部組織生活會(huì)級(jí)轉(zhuǎn)型的公司學(xué)習(xí)01學(xué)習(xí)小米好榜樣，追求極致性價(jià)比。

7.小米的社會(huì)價(jià)值

小米的成功讓我們看到專注做好一個(gè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的巨大威力在小米之前的幾十年里，中國(guó)企業(yè)習(xí)慣迷信營(yíng)銷神話，覺得營(yíng)銷是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵，甚至認(rèn)為產(chǎn)品都差不多，就看誰的營(yíng)銷做得好于是，我們看到層出不窮的廣告策劃大師和新概念，直到 1999 塊的小米手機(jī)出世，一舉打破了智能手機(jī)的定價(jià)策略，原來智能手機(jī)可以做到這么低價(jià)，性能還不錯(cuò)，陸續(xù)又有了幾十塊的智能手環(huán)，幾十塊的充電寶，我都不敢相信這樣的價(jià)格會(huì)有這么好的產(chǎn)品，立馬被折服。

8.小米的價(jià)值觀及理念

今天，如果你問一個(gè)人怎么看小米，可能大部分人首先想到的也是小米的東西好用、便宜“你看我們家支部組織生活會(huì)有多少件小米的產(chǎn)品，充電寶、吸塵器、臺(tái)燈、空氣凈化器等等......”想起自己第一次拿到小米智能插座的時(shí)候，不禁感慨原來插線板可以做成這樣，不用像傳統(tǒng)插線板那么丑，可以很自豪地放在桌面上。

9.小米的品牌價(jià)值

我身邊很多朋友也是這樣，家里的智能設(shè)備先買小米的，小米沒有再找其他品牌現(xiàn)在做投資的時(shí)候也時(shí)常會(huì)把小米作為參考系，特別是遇到在硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司，經(jīng)常會(huì)遭遇投資者的靈魂拷問：“小米看不看得上他做的這個(gè)領(lǐng)域，如果小米看上了，小米會(huì)怎么做？“或者說，智能硬件的公司都會(huì)遇到一個(gè)小米效應(yīng)：“小米做了他該怎么辦，會(huì)不會(huì)遭遇小米性價(jià)比之刀的‘扼殺’？”

10.小米有什么價(jià)值

有人說追求極致性價(jià)比的小米會(huì)毀了中支部組織生活會(huì)國(guó)的創(chuàng)新，我覺得恰恰相反小米的存在反而會(huì)極大促進(jìn)各行各業(yè)的創(chuàng)新，因?yàn)樾∶滓呀?jīng)在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)上確立了行業(yè)的底線什么是底線？只有比它做得更好更創(chuàng)新，才有生存的可能；如果做不到，可能連生存的余地都沒有。

在這種情況下，會(huì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)者去追求真正的創(chuàng)新，開創(chuàng)差異化的溢價(jià)和生存空間，難道這樣不會(huì)促使各行各業(yè)進(jìn)行真正高水平高質(zhì)量的創(chuàng)新嗎？對(duì)此我很樂觀，如果有一天，各行各業(yè)出現(xiàn)自己的“小米”和學(xué)習(xí)小米哲學(xué)的公司，并成為各自行業(yè)底線的時(shí)候，中國(guó)將迎來極大的創(chuàng)新時(shí)期。

這意味著，中國(guó)的各行各業(yè)都可以按照小米的哲學(xué)重新做一次，做出那些在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)上足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，然后通過規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)和極高的商業(yè)效率實(shí)現(xiàn)極低的價(jià)支部組織生活會(huì)格，最后在產(chǎn)品和價(jià)格的結(jié)合上達(dá)到極致。

我創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)十年是在廣東做制造業(yè)，有時(shí)候見到過去制造業(yè)的朋友們，我會(huì)跟他們說，真正值得制造業(yè)學(xué)習(xí)的首先是小米，而不是蘋果你先甭談什么黑科技，能不能老老實(shí)實(shí)地先把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好？只有把這些東西做得足夠好，你才能生存，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)淘汰最快的是那些低劣、山寨、仿冒的產(chǎn)品，那些“只有價(jià)沒有性”的公司。

另一方面，商業(yè)的多樣性意味著不是只有做成小米這樣才能生存，而是可以在這個(gè)基礎(chǔ)上追求差異化的創(chuàng)新，去尋求比小米在某些方面做得更好的路線，比如有沒有更領(lǐng)先的技術(shù)，能不能追求更高的利潤(rùn)市場(chǎng)的多層次決定了在小米之上一定還有廣闊的生存空間。

所以，從商業(yè)整體的角度來看，支部組織生活會(huì)我認(rèn)為小米的商業(yè)哲學(xué)起到了一種“創(chuàng)新鯰魚”的作用02承認(rèn)世界的多樣性，但堅(jiān)持做自己雖然我認(rèn)為“小米之道”的商業(yè)哲學(xué)很具普適性，但它始終有非常大的爭(zhēng)議，其中可能有這么幾個(gè)原因：。

首先，很多友商覺得，小米這種瘋狂的模式讓同行的日子都不好過，利潤(rùn)被拉更低了，效率要求更高了，銷售產(chǎn)品更難了……同時(shí)，媒體經(jīng)常有一個(gè)觀點(diǎn)，“中國(guó)為什么只能做便宜？中國(guó)也應(yīng)該有真正的中國(guó)蘋果、中國(guó)Dyson，應(yīng)該出更多的類似大疆這樣的產(chǎn)品，不能只是便宜”。

這讓我想起有一次和雷總一起開會(huì)的時(shí)候，我問過他這個(gè)問題我說，你怎么看Dyson？雷總說，Dyson非常好，但是小米不會(huì)做，小米要做自己這給我一個(gè)很大的啟發(fā)，雷總高度贊賞了D支部組織生活會(huì)yson，但更加篤定了小米要做自己的信念。

商業(yè)是如此多元，可以有各種各樣的價(jià)值主張，各種模式都可以取得成功，甚至完全相反的模式或主張都可以取得巨大的成功，開放的微軟和Google可以成功，完全封閉的Apple也可以；倉(cāng)儲(chǔ)物流全做了的Amazon可以，生態(tài)模式的阿里也可以；美國(guó)往往一個(gè)公司就專注在一個(gè)領(lǐng)域，東南亞的GoJet可以成為生活服務(wù)的一站式平臺(tái)。

我們樂于見到更多企業(yè)追求去做蘋果、Dyson這樣的模式，但也要對(duì)小米這樣的模式充滿期待，重要的不是孰優(yōu)孰劣，而是你能否堅(jiān)定自己的主張，如雷總所說，“讓每個(gè)人都能享受到科技進(jìn)步帶來的樂趣”03挫折是創(chuàng)業(yè)歷程中最寶貴的財(cái)富

除了外界對(duì)小米模式的爭(zhēng)議，小支部組織生活會(huì)米在高速成長(zhǎng)以后的第二個(gè)階段遭遇了自身的一些瓶頸和挫折大概在2015年到2017年間，小米經(jīng)歷了一個(gè)非常艱難的過程，產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、交付屢遭質(zhì)疑，營(yíng)業(yè)額放緩，市場(chǎng)排名也被對(duì)手紛紛趕超，米粉轉(zhuǎn)為米黑......在手機(jī)行業(yè)這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，這對(duì)一個(gè)廠商來說簡(jiǎn)直是“滅頂之災(zāi)”，還從來沒有一家企業(yè)可以在下降以后重新轉(zhuǎn)危為安，重新回到快速上升的軌道。

但正如你我所看到的，小米回歸了

這個(gè)階段非常值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)從來就不是一帆風(fēng)順的，過程中你會(huì)遭遇挫折，會(huì)犯錯(cuò)，甚至在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，這都是會(huì)出現(xiàn)的必然所以，學(xué)會(huì)面對(duì)和解決創(chuàng)業(yè)中遇到的錯(cuò)誤、失敗、挫折，是創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的必修課沒有人可以心存僥幸地認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)可以一支部組織生活會(huì)帆風(fēng)順。

當(dāng)你遇到和小米一樣的嚴(yán)峻挫折的時(shí)候，你會(huì)怎么辦？《一往無前》這本書給我很多啟發(fā)直面真相，一往無前首先學(xué)到的一點(diǎn)是直面真相，敢于回望自己，看到自己存在的真正問題，而不是一遇到問題就歸因于外我們自己遭遇問題時(shí)，常見的幾種本能反應(yīng)就是媒體黑我，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使壞招，或者是外部環(huán)境不好等等。

其實(shí)只有沉下心來面對(duì)真相，愿意看到自己的問題，進(jìn)而解決問題，才能向前迷茫時(shí)，找回初心我們每個(gè)人都會(huì)有遇到挫折迷茫的時(shí)候，越是這個(gè)時(shí)候，越需要找回初心那些成功的伴生品，外界的贊許、追捧等等，可能會(huì)放大、激發(fā)你自身的欲望、虛榮。

我們都是普通人，很容易被這些東西迷了眼，甚至?xí)虼吮成铣林氐陌?，而找回初心就是找回真正?a style="color: red;">支部組織生活會(huì)撐你前行的力量，它可能是你的使命感、價(jià)值觀，也可能是你對(duì)未來世界的獨(dú)特主張這些才會(huì)讓你找到自身存在的價(jià)值和意義，更好地面對(duì)未來。

面對(duì)未來，永遠(yuǎn)樂觀不管現(xiàn)實(shí)多么殘酷，多么慘烈，不管你怎么看未來的不確定性，但????你依然抱有一個(gè)美好的期望， “永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”我很喜歡小米的這句話，??這不是一個(gè)理性思考的結(jié)果，也不是一種盲目?jī)e幸的情緒，而是一種人生態(tài)度。

一個(gè)企業(yè)家的使命就是努力讓自己的樂觀變成現(xiàn)實(shí)放在當(dāng)下，不管時(shí)間多久，疫情終將過去，我們需要回歸用戶，想想當(dāng)下做些什么能為社會(huì)創(chuàng)造美好的產(chǎn)品，便捷的服務(wù)，比如更美味的菜肴、更漂亮的衣裳、??更酷的 ??3C 產(chǎn)品等等。

對(duì)未來的美好設(shè)想越支部組織生活會(huì)清晰，我們的信念就越堅(jiān)定小米三年的“黑暗經(jīng)歷”，肯定會(huì)成為支撐小米持續(xù)前進(jìn)最為寶貴的精神財(cái)富，這遠(yuǎn)比高光時(shí)刻帶來的心法更加重要??當(dāng)年日本騰飛的時(shí)候，成就了諸如松下、豐田、索尼一批偉大的企業(yè)，它們成長(zhǎng)的同時(shí)也開創(chuàng)了新的商業(yè)哲學(xué)，比如博采眾長(zhǎng)的松下之道，豐田引發(fā)的精益生產(chǎn)直接風(fēng)靡全世界。

而中國(guó)的商業(yè)史從八九十年代的野蠻生長(zhǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，商業(yè)文明取得了空前的進(jìn)化，其中必然會(huì)誕生偉大的商業(yè)哲學(xué)，我想，“小米之道”必定是其中之一，它對(duì)各行業(yè)的啟示才剛剛開始十年白駒過隙一般，《一往無前》這本書既是對(duì)小米過去十年的回望，一個(gè)總結(jié)的禮物，也是拆開小米下一個(gè)十年各種可能性的信箋，我個(gè)人對(duì)此充滿了期待支部組織生活會(huì)，我期待小米能夠從中國(guó)的小米變?yōu)槿蚧男∶祝辉?5g+AIOT這一波新的浪潮中，迎來下一個(gè)大的發(fā)展。

小米的價(jià)值不僅僅在于它的營(yíng)收、利潤(rùn)、上市，更多的是“小米之道”改變了中國(guó)制造業(yè)的方向，推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)文明當(dāng)我們回望下一個(gè)十年的時(shí)候，希望我們都記得，偉大的公司都有自己的商業(yè)哲學(xué)，而小米正是其中之一▼

《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》作者：范海濤中信出版社出版時(shí)間：2020-8▼點(diǎn)擊閱讀原文一鍵下單公眾號(hào)改版，找不到小編?最近后臺(tái)有小伙伴留言，在正常的時(shí)間線看不到我們推送的文章了，不要擔(dān)心，2招提升文章及時(shí)出現(xiàn)在時(shí)間線的概率！