1.小米生生不息宣傳片

作者丨顧見監(jiān)制丨闌夕一場史上新品最多、信息量最大的小米春季發(fā)布會，被雷軍濃縮在“生生不息”的四字主題中他甚至沒有對小米11“站穩(wěn)高端”的成就進行任何解讀，就與小米跑步開啟下一篇章仿佛“把昨日目標變成今日標配”，本就理所當然。

2.小米生生不息海報

人們也更加確定，這個雷布斯風格的創(chuàng)業(yè)故事遠未到終點新十年里，小米全系列產品的高端化探索仍將繼續(xù)但雷軍不打算200瓦一天幾度電讓創(chuàng)新帶來的資本累積躺在企業(yè)功勞簿上，而是試著將其轉化為更具開創(chuàng)性的目標，讓小米身上有關產品、技術、品牌的舊標簽不斷被新標簽替換。

3.小米生生不息什么意思

用他自己的話說，叫做“重刷ROM”何謂生生不息？把一個個問號變成驚嘆號，然后再改成逗號這就是小米的生生不息1▼坐三望二，乘勝追擊 “大家知道小米重返世界第三時，我多激動嗎？”當雷軍在小米春季發(fā)布會上飽含深情的自問自答時，觀眾無不動容。

4.小米生生不息背景圖

據(jù)小米2020年財報顯示，小米手機全球出貨量達1.46億臺穩(wěn)居全球第三，其中高端智能手機銷量突破1000萬臺事實上，小米10與小米11的市場表現(xiàn)有目共睹：前者多次在法國專業(yè)影像評測機構DxO200瓦一天幾度電Mark的榜單上奪得“世界第一”，后者則創(chuàng)下21天銷量破百萬的銷售記錄。

5.小米生生不息壁紙

但雷軍不是一個喜歡長時間沉溺在情緒里的企業(yè)家所以人們看到，世界第三也好，小米11站上高端也罷，很快成為“過去式”取而代之的是一次鞏固戰(zhàn)果的乘勝追擊：本次發(fā)布會上，小米連發(fā)小米11 Pro、小米11 Ultra、MIX FOLD三大高端機型，從價格帶到產品多樣性上繼續(xù)加碼高端市場，全方位進行戰(zhàn)略卡位。

6.小米生生不息視頻

小米11Pro在前作基礎上繼續(xù)向上攀登，對屏幕、電池容量、快充效率、音效、散熱與防水性進行了大量優(yōu)化；小米11 Ultra號稱“專業(yè)影像手機天花板”，成為小米在“影像旗艦機”細分賽道的心智200瓦一天幾度電名片；小米MIX FOLD是高精尖技術與潮流趨勢的引領者，徹底打開了折疊屏手機的場景想象空間，并從體驗、服務等方面就行了全方位升級，把手機、平板電腦二合一變成可能。

7.小米生生不息發(fā)布會圖文

不難發(fā)現(xiàn)，小米三款高端機型各自都有鮮明的市場定位，成為小米在手機市場“坐三望二”的有力支撐雖然小米入局高端手機市場不久，但是已經擁有自己獨到的理解和產品哲學：用戶對高端手機的判斷標準不盡相同，全面升級、專攻一點、定義未來，三種路徑皆為正途。

8.小米生生不息新品發(fā)布會

解鎖不同的技能樹，既能在“搶凳子”的高市場競爭中占據(jù)更多席位，又能有效避免產品間的左右互搏更重要的意義在于：小米手機的成功破圈，奠定了小米在高端200瓦一天幾度電市場“一機帶一鏈”的新格局回看小米手機發(fā)展軌跡，從最初的單品牌逐漸分化。

9.小米生生不息體恤

發(fā)展成向下有Redmi，向上有數(shù)字系列與MIX組合拳的雙品牌協(xié)同戰(zhàn)略而泛腰部市場，則由兩大品牌性能、價格交匯處的產品共同支撐這套“一生二、二生三”的方法論，可以視為小米“手機 X  AIoT”戰(zhàn)略的其中一環(huán)，在整個小米硬件生態(tài)鏈中具有普適性：每個品類都能借鑒小米手機成長之路，反復發(fā)起“重刷ROM”。

10.小米生生不息短袖

以腰部市場為錨，根據(jù)下沉市場與高端市場的特性，推進式發(fā)揮產品優(yōu)勢，最終實現(xiàn)“再造100個小米”這“100個小米”經由一個小愛同學串聯(lián)，最終構成用戶的全屋智能解決方案起步較早的電視品類已經200瓦一天幾度電漸入佳境小米2020年財報顯示，小米電視連續(xù)8個季度穩(wěn)居銷量中國第一。

此次小米新品在發(fā)布會上的集中亮相，也側面印證了“一機帶一鏈”的可行性比如，雷軍借小米筆記本Pro 15發(fā)布之際，喊出了“筆記本電腦發(fā)力高端市場”的宣言不僅如此，發(fā)布會上首款帶有新風功能的米家空調、支持Pro AI智能識別與3D精準避障帶的米家掃拖機器人、三重抗菌黑科技的米家純凈式智能加濕器...都在把各自領域的“高端元素”納入其中，算是開始了向上破圈的小試牛刀。

一款在高端市場站穩(wěn)腳跟的手機，為小米全產品矩陣注入了新鮮血液從“重返第三”到“乘勝追擊”，雷軍還是那個雷軍，但小米已經不是那個小米2▼新十年的自我拷問：品牌拐點，拐向200瓦一天幾度電何方？雷軍說，小米11 Ultra是手機影像超越專業(yè)相機的“拐點之戰(zhàn)”。

某種意義上，本次發(fā)布會也是小米品牌的拐點舊十年里，無論是小米手機的進化，還是IOT風口與小米生態(tài)鏈的從無到有，小米品牌都在努力用產品思維“與用戶對話”新十年的小米需要切換思路，從文化情感、技術、設計審美乃至潮流引領等角度去尋找小米品牌的答案。

一家企業(yè)的品牌文化往往會回答兩個問題：以怎樣的姿態(tài)、去做什么事小米的一往無前、生生不息已經回答了第一個問題至于第二個問題的答案，卻在不斷發(fā)生著變化創(chuàng)業(yè)之初，雷軍以手機發(fā)燒友的視角思考著小米品牌的未來彼時，他看到的是國內手機市場的參差不齊、安卓生態(tài)的無限潛力，這才有了那句著名的“為發(fā)燒而200瓦一天幾度電生”。

但時至今日，小米的“發(fā)燒精神”深入人心，國產手機勢力也在國際市場占據(jù)了一席之地擺在小米面前的問題是，自己的產品正在與品牌愿景無限接近，甚至在某些維度走在了品牌前面對于雷軍和小米高管團隊來說，是時候對小米品牌的未來展開新思考了。

所以在新十年的品牌拐點，雷軍借春季發(fā)布會傳遞出三個信號：一是，努力成為技術引領者小米的技術投入一直都是“多做少說”，不過細心的觀察者還是能發(fā)現(xiàn)端倪以小米相機部門為例，這個2016年僅有一百人左右的小組，如今發(fā)展為近千人規(guī)模。

小米集團高級副總裁、手機部總裁曾學忠還表示，圖相機部將在今年底超過2000人量變引發(fā)的質變已經在發(fā)揮作用：憑借自研夜景算法“夜梟”、耗時2年投入200瓦一天幾度電1.4億元研發(fā)的澎湃C1芯片，小米11 Ultra成為DXOMARK總分、拍照、廣角、視頻的“四冠王者”。

MIX FOLD上采用的液態(tài)鏡頭，則實現(xiàn)了全球首發(fā)的壯舉從這個層面看，小米不再局限于做“把黑科技普惠化”的科技擺渡人，更致力于成為技術引領者

二是，小米開始從美學與文化層面探索品牌新內涵這不難發(fā)現(xiàn)，小米10年未變的LOGO破天荒迎來了升級，發(fā)布會前雷軍還與許知遠暢聊起了“文化嗑”略顯尷尬的是，外界以一種奇怪的方式把小米的LOGO換新送上了“頂流”，而沒有注意到原研哉與小米方面取得的三點共識：東方哲學智慧、生命感設計、對科技與人的思考。

雖然極致產品力是小米不變的王牌，但品牌高端化顯然還需要另一200瓦一天幾度電種能力的輔助：你可以稱之為品牌腔調、文化共鳴，或是辨識度總之，那是一種感性意義上的存在要么像被咬了一口的蘋果引人無限遐想，要么讓人迫切的想要與品牌發(fā)生連接。

如果小米品牌補全了這一環(huán)，既有利于鞏固高端市場的品牌心智，又能得到更多女性用戶的路轉粉三是，開啟造車新紀元雷軍帶隊、小米全資、首期百億投入，三個關鍵詞擺明了小米造車的態(tài)度雷軍本可以用更能規(guī)避風險方式來操作新業(yè)務，無論是聯(lián)合投資還是獨立孵化，都不缺市場響應者。

雷軍偏偏選擇了最難的選項，而他給出的理由是，“唯有和手機、生態(tài)鏈全部打通，才能給米粉提供無所不在的智能體驗”可以說，小米在造車這件事上的勇氣和決心，遠遠超越了瞻前顧后的蘋果當所有業(yè)務全部200瓦一天幾度電集中在“小米”這個母題之下，小米品牌真正意義上成為了市場獨樹一幟的存在，無法再被拿來和其他公司簡單類比、定義。

和10年前一樣的勇氣，和10年前一樣的未知小米的變與不變，與米粉的情感連接，都有必要被翻譯成品牌語言廣而告之，成為新十年品牌拐點的獨家記憶一句話，小米不缺故事，只缺表達3▼小米沒有不可能，雷軍永遠在路上。

很多時候外界對小米的認知，與真實小米間存在著偏差比如前幾年，一些人對小米最大的誤解莫過于“一行三不行”：饑餓營銷行，產能不行、做技術不行、股價不行時至今日這些所謂的槽點無一例外，全部被打臉產能方面，自張峰操盤小米供應鏈以來在信息化與供應商流程管控方面成績斐然。

占地18600平方米的小米200瓦一天幾度電智能工廠，還配備了從生產管理到機器加工，包裝和存儲的全過程自動化生產線，能夠年產百萬部智能手機此次發(fā)布的MIX FOLD，就是由該智能工廠100%制造“饑餓營銷”與產能不足的說法不攻自破。

技術方面，一直都是小米產品爆賣的“秘密武器”小米科技園的123間創(chuàng)新實驗室，在AI、5G、音頻、快充、影像、MIUI 系統(tǒng)等方面持續(xù)創(chuàng)新，讓小米總能快人一步輸出產品力月活用戶高達8670萬的小愛同學，成為小米“手機 X  AIoT”戰(zhàn)略的場景觸發(fā)器。

歷時四年而成的澎湃C1芯片，更是對小米“無芯論”的有力反擊官方消息顯示，小米2021年的研發(fā)投入預計達130億元，將在自研芯片、工程師資源儲備等方面繼續(xù)加碼至于小200瓦一天幾度電米股價更不必多說，已經成為“年輕人第一只翻倍股”。

隨著品牌高端化漸成、造車項目落地，小米股票的內涵價值還將進一步提升有人不禁要問：為什么小米總是能把“不行”變成“行”，把不可能變成可能？ 答案是：雷軍是少有的，從骨子里就時刻防范著“無作為風險”的企業(yè)家。

這與他本人拒絕“舒適區(qū)”的生活觀念如出一轍：去年8月起，雷軍給自己定下了每天走10公里的小目標如今，他的小目標超額完成，還把“走”變成了“跑”這意味著，外界能夠看到的小米短板，都在以日拱一卒的方式進行著內部打磨。

供應鏈優(yōu)化、MIX項目、造芯、高端化轉型...無一不是走著走著逐漸變成奔跑，最終破繭成蝶

眼下，“造車”正在成為小米下一個創(chuàng)造不可能的起200瓦一天幾度電點從時間節(jié)奏上來看，小米有效避開了行業(yè)盲目燒錢、電池技術存在不確定性的“上半場”對于下一階段的新能車競爭來說，電動化是基建，智能化才是上層建筑而智能化，恰恰是小米的優(yōu)勢所在。

雷軍以“四輪手機”的視角去理解行業(yè)，符合新能車的發(fā)展主旋律如果以五年、十年為單位審視整個行業(yè)會發(fā)現(xiàn)，造車新勢力都還在起跑線附近徘徊，遠沒有到以銷量、營收排座次的成熟市場所以新能源車競爭本質上不是“百米沖刺”，而是一場超級馬拉松。

“長跑”，剛好是小米與雷軍最擅長的一種競技游戲過去十年里，小米在巨頭云集，且市場高度飽和的線性增長市場，跑出了指數(shù)級的成績如今這家公司又義無反顧的回到起跑線，參加有史以來最考驗耐力和毅力的一場比賽亦200瓦一天幾度電如作家廖一梅在《像我這樣笨拙地生活》書中寫過的話：“我的問題是，我知道自己很笨，但沒有人相信我笨。

我的笨不是腦袋不夠用不好使，而是在豎著‘容易’和‘艱難’兩個路牌的十字路口，我永遠選擇‘艱難’的那一邊在從小到大、數(shù)不勝數(shù)的每一次選擇中，我一而再再而三地這么干，一路沿著‘艱難’的路牌走了過來”小米的“艱難選擇”正是在呼應時代的余響，而時間終將為其提供最好的歸宿。